用語解説

M＆Aによる統合効果を確実にするために、M＆A初期段階より統合阻害要因等に対し事前検証を行い、統合後にそれを反映させた組織統合マネジメントを推進すること。特に企業文化の違いをどのようにマネージメントするかはPMIの重要なテーマである。

 

ちなみにM&A実行前に想定したシナジー効果を得られるかどうかはPMIの巧拙によるところが大きいといわれている。

 

 

解説：株式会社ストライク

 

 

 

［関連ワード］

・PMIの統合領域